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同煤集团地煤公司青磁窑矿 深化改革创新促进企业持续健康发展

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2019年11月21日 15:20 - 来源:中新网台湾宾果28登录台湾宾果28登录

  青磁窑煤矿围绕集团公司36951战略体系,紧跟地煤公司改革发展步伐和各项决策部署,瞄准全年目标任务,勇于担当,主动作为,以“壮士断腕、刀刃向内”的决心,打响经营管理、深化改革的攻坚战。

  以大刀阔斧的姿态,加大考核管理力度。严格执行月度安全绩效考核,按照百分制从矿领导到员工进行逐级考核,并将考核结果与工资挂钩,对触犯红线的人员一律零容忍,坚决从严、从重追究责任。要求人力资源部、经营部和调度室科学核算,严格考勤,做到齐抓共管,共同维护好职工的劳动纪律和合法劳动权益。考勤组对全矿入井人员进行检查整顿,对于帽卡分离、出勤不出力、晃帽子不出工现象,要求限期整改,在规定时间内必须将考勤定位卡固定在安全帽上,坚决杜绝入井人员相互代打卡等严重扰乱劳动纪律的现象。加强劳动组织,减少无用功虚工现象。对有量可计、有质可查的工作要进行量化考核、刚性管理。通过岗位职责、安全质量、工作业绩、劳动纪律等一体化考核由点到面进行层层分解,实现“个个岗位有指标、人人肩上有责任”的目标体系。坚持一岗双责、业务保安和安全监管,推行领导干部包保责任制、领导干部带班上岗制和新的“三个三分之一”工作法。要求各级领导干部深入一线,现场盯班,采取强有力的措施,狠抓安全生产责任落实和监督问责。

台湾宾果28登录  从解除劳务派遣合同、理顺劳动用工关系入手,通过全方位调查研究,2019年9月该矿与地煤鑫泰建井公司解除合同,清退劳务派遣人员112人,每月节约资金67万元。清退外委队组后,重新组织、整合掘一队、掘二队的队伍建设和人员培训。狠抓采掘衔接部署,提高单进水平,严令掘进队组在保证安全、措施到位的前提下,开足马力,提高单进水平。逐日考核,对未完成计划任务的按照考核机制给予处罚,超额完成任务的给予奖励。优化劳动组织,严格控制入井人数(入井高峰期的早班人数由原来的450人降至360人左右)。遇到特殊地质构造、搬家到面等特殊时期,加强干部盯班,现场指挥,组织生产,消除隐患。

台湾宾果28登录  从明确资产归属、降低管理运行成本、减少额外支出上下功夫。面对矿井大幅减产、销售收入锐减、资金十分紧张的局面,该矿坚持勤俭办企,严格执行经营管控措施,强化契约化考核,增收节支成果显著,确保了正常的经营秩序。针对矿天润净化水厂(原隶属于国家能源集团)设备事故率偏高、运行成本居高不下、管理职责混乱的问题,该矿组织专家队伍经过分析论证后于2019年7月全资回购了天润水厂,并进行了一系列的规划治理。对原有库房零配件分类摆放,码放整齐;制作了气管安放槽,对反渗透膜进行了大清洗,更换了过滤器中的滤芯,保证了净化后的水质。通过一系列的整改,不仅有效地扭转了供水不良的局面,而且大大降地了运行成本,吨处理运行费用降低了37%,预计全年可节约资金37.4万元。

台湾宾果28登录  以大力推进“安全到岗、班组建设、隐患排查”三项管理为抓手、持续强化现场管理。不断规范干部员工的现场安全行为养成和现场作业过程中的岗位标准,严格按照作业区域和任务分工开展“四位一体”检查,突出抓好班前安全安排、班中辩识管控和班后分析总结,推进自保互保联保机制。通过精采细采提高回采率和无煤柱开采技术的应用,共回收边角煤2.9万吨,顺利完成7#层8341面的开采工作,减少巷道掘进520米,节约成本780万元,增收煤量4.8万吨,2800根单体柱实现百分百回收。

台湾宾果28登录  此外,该矿有序接收了地煤公司红沟梁矿关闭后的180名分流人员,在进行了一个月的岗前培训后,目前已大部分充实到生产部门,既满足了一线、二线的生产定员,为企业安全生产注入了新动力,又让整合分流人员感受到地煤大家庭的温暖。

  丁吉祥

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